Bienvenidos al Conocimiento
jueves, 16 de julio de 2009
SIA ESTRATEGICO
Examinar el plan anterior a Largo Plazo y determinar la naturaleza del que va a ser elaborado.
Estudiar el de la empresa y los cambios tecnológicos que se prevén en los futuros SIA.
Estudiar la posición estratégica de la compañía.
Determinar el entorno en que el SIA cumplirá su cometido.
Definir las restricciones y especificar las políticas que se seguirán en la instalación del SIA.
Establecer los objetivos estratégicos del SIA.
Delinear el actual SIA e identificar provisionalmente los subsistemas que necesitan revisión con mayor urgencia.
Descubrir nuevas aplicaciones e innovaciones que puedan aportar grandes beneficios.
Desarrollar nuevos conceptos alternos al SIA.
Establecer los criterios y pesos para evaluar otros conceptos.
Estimar el plazo de las metas que debe alcanzarse(prioridades) y los recursos que se requieran.
jueves, 9 de julio de 2009
DIAGRAMA DE YOURDON
MODELO FUNCIONAL:Especifica los resultados del calculo sin detallar ni como ni cuando se calculan. DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS:Un diagrama de flujo de datos (DFD) muestra las relaciones funcionales entre los valores calculados por un sistema, incluyendo los valores introducidos, los obtenidos, y los almacenes internos de datos, Un diagramamde flujo de datos es un grafo, que muestra el flujo de valores de datos desde sus fuentes, en los objetos mediante procesos que lo transforman, hasta sus destinos en otros objetos.
HERRAMIENTA CASE
Las herramientas CASE (Computer Aided Software Engineering, Ingeniería de Software Asistida por Ordenador) son diversas aplicaciones informáticas destinadas a aumentar la productividad en el desarrollo de software reduciendo el coste de las mismas en términos de tiempo y de dinero. Estas herramientas nos pueden ayudar en todos los aspectos del ciclo de vida de desarrollo del software en tareas como el proceso de realizar un diseño del proyecto, calculo de costes, implementación de parte del código automáticamente con el diseño dado, compilación automática, documentación o detección de errores entre otras.
http://case-studio.softonic.com/descargar#pathbar
LIBRO GANA-SARSON
AQUI LES OFRESCO EL LIBRO DE GANA-SARSON DONDE PRESENTAN SU MODELO DE FLUJO DE INFORMACION
http://rapidshare.com/files/254013404/analisis_estructurado_de_sistemas__gane_sarson_.pdf.html
SISTEMAS DE INFORMACION
Se entenderá por sistema de información al conjunto de componentes interrelacionados que operan
conjuntamente para capturar, procesar, almacenar y distribuir informaci ón que apoye la toma de
decisiones, la coordinaci ón, el control y análisis en una organización. Según el nivel organizacional al
cual los sistemas satisfacen y su valor para la organizaci ón, los tipos de sistemas que interesarán[5]
son:
-De Procesamiento de Transacciones (SPT): registran las transacciones rutinarias del negocio y que
sirven para el nivel operacional de las organizaciones.
-De Apoyo a las Decisiones (SAD): están a nivel de gestión de las organizaciones, y combinan
datos y modelos analíticos sofisticados para apoyar el procesode decisión.
-De Información Administrativos o de Gestión (SIA o SIG): están a nivel de gesti ón de las
organizaciones, y apoyan las funciones de planificación y control para proveer informes de
resumen y de excepción; dependen de datos proporcionados por los SPT.
-De Apoyo Ejecutivos (SAE): están a nivel estratégico de la organización diseñados para apoyar las
decisiones no estructuradas y crear un entorno generalizado de automatización y comunicaciones
de redes; son sistemas que incorporan información de eventos externos, tales como políticas
impositivas, comportamientos de la competencia.
DIAGRAMA DE FLUJOS
QUE TIENE DE BIEN LA ING. INDUSTRIAL?
LES PRESENTO UN VIDEO VOCACIONAL MUY BUENO DE PORQUE ES TAN BUEN LA INGENIERIA INDUSTRIAL
GRUPO TI EN FACEBOOK
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APUNTES TI
ESPERO LES SEA DE GRAN UTILIDAD
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jueves, 25 de junio de 2009
definicion conectividad
base de datos
que es software
Tales componentes lógicos incluyen, entre otros, aplicaciones informáticas tales como procesador de textos, que permite al usuario realizar todas las tareas concernientes a edición de textos; software de sistema, tal como un sistema operativo, el que, básicamente, permite al resto de los programas funcionar adecuadamente, facilitando la interacción con los componentes físicos y el resto de las aplicaciones, también provee una interfaz ante el usuario.
sistemas operativos
Incorpora diversas aplicaciones como Internet Explorer, el Reproductor de Windows Media, Windows Movie Maker, Windows Mail, Windows Messenger, Windows Defender, entre otros.
Desde hace muchos años es el sistema operativo más difundido y usado del mundo; de hecho la mayoría de los programas (tanto comerciales como gratuitos y libres) se desarrolla originalmente para este sistema.
ejemplo de software de red
software de sistema
*software de red consiste en programas informáticos que establecen protocolos, o normas, para que las computadoras se comuniquen entre sí. Estos protocolos se aplican enviando y recibiendo grupos de datos formateados denominados paquetes. Los protocolos indican cómo efectuar conexiones lógicas entre las aplicaciones de la red, dirigir el movimiento de paquetes a través de la red física y minimizar las posibilidades de colisión entre paquetes enviados simultáneamente
software de aplicaciones
software de red
software de red consiste en programas informáticos que establecen protocolos, o normas, para que las computadoras se comuniquen entre sí. Estos protocolos se aplican enviando y recibiendo grupos de datos formateados denominados paquetes. Los protocolos indican cómo efectuar conexiones lógicas entre las aplicaciones de la red, dirigir el movimiento de paquetes a través de la red física y minimizar las posibilidades de colisión entre paquetes enviados simultáneamente.
martes, 12 de mayo de 2009
resumen "Gestion Del Conocimiento"
La globalizacion si se hace notar mas en unos lugares que en otros, como se demuestra en Santiago comparado con alguna zona rural de escasa tecnologia y comunicacion.
2.-CONOCIMIENTO:Mas que una explicacion explicita y cientifica, se han determinado muchas explicaciones filosoficas para este termino, entre ellas estas las de materialismo, esceptisismo, criticismo, etc.
3.-TIPOS DE CONOCIMIENTO:El conocimiento es variable a traves del tiempo, se ven en el 2 grandes grupos el Tacito y el Explicito, el primero en un conocimiento innato y el segundo es el aprehendible. La evolucion en la adopcion del conocimiento es la siguiente: primero esta la informacion que al accederla se transforma en conocimiento y an internalizarla a su vez pasa a ser conocimiento significativo.
4.-GESTION DEL CONOCIMIENTO: En una organizacion si no hay conocimiento no se puede ordenar a si misma, para esto es la gestion del conocimiento, primero se obtiene el conocimiento luego se ordena de tal modo que se obtenga un equilibrio de conocimiento para mantener un orden.
5.-CAPITAL INTELECTUAL:hay distintos estudios que modelaron este concepto para fines entendibles uno de ellos es la combinacion de activos inmateriales que permitan funcionar una empresa.
6.-MODELOS DE GESTION DL CONOCIMIENTO: son distintos modos de organizacion del conocimiento y la informacion.
martes, 7 de abril de 2009
ingenieria industrial
consejos para la presentacion de proyectos
* Muestra tu producto en el primer minuto: La mayoría de las personas tienen la mala costumbre de arrancar su presentación con información contextual respecto a lo que van a hablar, lo que considera un gran error: cuánto más tiempo se tome para mostrar el producto, peor. El que tiene un producto asesino no puede demorar en mostrarlo.
* Los mejores productos toman menos de 5 minutos en presentarse: Varios productos que a la larga son ya clásicos y que sus demos no demoraron más de 5 minutos: Google, iPod, MySpace. Podría decirse: a mejor producto menor tiempo en demostrar sus funcionalidades.
* Deja a las personas con ganas de más: desde luego que exponer las virtudes y bondades de tu producto no significa mostrar todo lo que hace -y desde luego, evidenciar lo que no hace-. Se necesita la habilidad para dejar a los receptores enganchados y con la cosquilla que por su cuenta sigan probándolo y descubriendo más de él.
* Habla de lo que has hecho y no de lo que piensas hacer: Se nota también una tendencia a hablar de lo que “está por venir” a comentar el núcleo del producto y para lo que ya sirve. Muchas de esas novedades resultan básicas e incluso “lógicas”: versión en otros idiomas, versión para móviles, red social, etc. Como ejemplo de que no es bueno hablar de lo que viene a Microsoft que solía despertar grandes expectativas que quedaban insatisfechas tras la presentación de sus productos.
* Entender el contexto de competencia de tu producto: Es indispensable un análisis del pasado del sector en que participamos para conocer lo mejor posible las causas de éxito y fracaso de quienes han participado en lo que hacemos antes que nosotros.
* Respuestas cortas son las mejores: ante las preguntas que te hagan nada mejor que respuestas breves y concretas; aún habiendo distintos aristas desde los cuales abordar la pregunta, en todo caso lo mejor es apostar por enumerar en incisos tu respuesta sin utilizar más de un minuto para ello.
* Diapositivas con listados son la muerte: evita realizar una serie de diapositivas con listados que termina resultando tremendamente aburridas y aprovecha en su lugar gráficas, imágenes intermitentes, cuadros que engloben información y recursos similares. El ser repetitivo en las diapositivas con listados evidencia una falta de capacidad creativa.
* Aproveche adecuadamente las videoconferencias: si lo que usted expondrá será videoconferencia cerciórese estar en un lugar donde disponga de una buena conexión y un buen equipo que le faciliten que los receptores no tengan problemas con verle y escucharle. Acostúmbrese usar la tecla “silencio” cuando no esté al habla para evitar que escuchen su respiración, algún sorbido de narices o expresión involuntaria.
* Aprenda a manejar las preguntas a las que no tiene respuesta: prefiera ser honesto e incluso reconocer que lo que se le pregunta es algo que no se había planteado -ello le otorga al cuestionador un sentimiento de ’saber de lo que pregunta’. Proponga entre los presentes alguna lluvia de ideas e incluso comprométase en otorgar a quien preguntó una respuesta personalizada. Siéntase libre de reconocer algo que no sabe.
* Confirme la hora de la sesión… y sea puntual: La puntualidad es otro elemento que habla por sí solo, demuestra responsabilidad y que ud esta de verdad interesado en lo que hablará.